Leadership To Go

Live-Kurs in Wien

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Live-Kurs

Führungskräfte

Kursüberblick

Wie gut bist du als Führungskraft ausgebildet und wie gut kannst du dein Wissen im Führungsalltag einsetzen? Die Antwort ist in den meisten Unternehmen ernüchternd. Das Ergebnis ist Demotivation und Überlastung, sowohl bei der Führungskraft als auch bei den Mitarbeiter:innen. So wie wir bei einem Handwerker davon ausgehen, dass er weiß wie er mit seinen Werkzeugen umzugehen hat, so sollte es selbstverständlich sein, dass auch Führungskräfte die Führungstools kennen und damit umgehen können.

Wie ist der Ablauf?

Einmal pro Monat treffen sich bis zu 12 Führungskräfte um:

  • eine Stunde lang die Umsetzung des Themas aus dem
    Vormonat im Zuge einer Führungs-Supervision zu reflektieren und voneinander zu lernen.
  • in drei weiteren Stunden ein neues Thema mit allem Basiswissen dazu gemeinsam zu erarbeiten und Umsetzungsschritte für den kommenden Monat festzulegen.

Die Wissensvermittlung erfolgt in einem Impuls-Statement und dem Hinweis auf vertiefende Literatur/Downloads. Davor gibt es eine zu lösende herausfordernde Aufgabe, um in das Thema des Monats/Moduls einzutauchen und sich dabei selbst zu erleben. Es folgt die Reflexion der Performance mit dem neuen Wissen und der bisherigen Führungserfahrungen zu dem Thema. Den Abschluss des Moduls bildet immer das Festlegen der konkreten Umsetzungsschritte, die dann beim Treffen im nächsten Monat gemeinsam reflektiert werden.

Allen Teilnehmern:innen stehen nach jedem Modul die Inhalte über Learn-Bites zur Verfügung. Damit können die Themen wiederholt und vertieft sowie versäumte Module remote nachgeholt werden.

Das wirst du lernen:

01 – Motivation, Innere Antreiber

Ziel: Erkennen, was Menschen bzw. unterschiedliche Typen motiviert und was ich dazu beitragen kann.

Themen:

  • Intrinsische Basis-Motivatoren
  • Analyse der inneren Antreiber/ Stressmuster
  • typengerechte Grundbedürfnisse
  • Anwendung des radikal positiven Ansatzes wie Spitzensportler

02 – Talente-Mangement, Konstruktivismus

Ziel: Talente erkennen und gezielt einsetzen. Verstehen, wie subjektive „Wirklichkeiten“ entstehen und wie ich damit umgehen kann.

Themen:

  • Eigene Talente über den online TMA® -Test bewusst machen
  • Subjektivität nach Paul Watzlawick
  • Wahrnehmungsfilter
  • Pygmalioneffekt
  • X/Y Theorie nach McGregor

03 – Effektive Kommunikation

Ziel: Erkennen, was der/die andere ausdrücken will, ohne es gesagt zu haben. Konfliktäre Kommunikation vermeiden und „schräge“ Kommunikation reparieren können.

Themen:

  • 4 Ohren-Modell anwenden
  • Transaktionsanalyse laufend durchführen
  • Gewaltfreie Kommunikation

04 – Emotionsfreies Feedback

Ziel: Konstruktiv Feedback geben und nehmen können. Außergewöhnlich einfache Feedbacktools anwenden und eigene Reaktionen auf Feedback beherrschen.

Themen:

  • Online-Feedback-Umfrage im Vorfeld, Johari-Fenster
  • Feedback-Regeln, Feedback-Kultur über zahlreiche Tools schaffen
  • Themen der vorhergehenden Module im Feedback

05 – Change-Management

Ziel: Verständnis, warum ein Change gut oder schlecht funktioniert und welche inneren Vorgänge und Gruppendynamik dahinter stecken. Umsetzung eines Changes durch jede:n Teilnehmer:in.

Themen:

  • 4 Zimmer der Veränderung
  • Phasen der Veränderung
  • Mentale Programmierung/Mindset für einen Change finden und anwenden
  • Guideline for a Change anwenden
  • Die Erfolgsfomel einsetzen

06 – Selbstmanagement/ Delegieren

Ziel: Sich der noch ungenutzten Möglichkeiten eines effizienteren Selbstmanagements bewusst werden. Delegier-Möglichkeiten nach allen Richtungen (auch zu Kund:innen und Vorgesetzten) erkennen.

Themen:

  • Eisenhower Fenster gezielt anwenden
  • Affe auf der Schulter
  • Kraftfeld-Analyse
  • Die 3 Entscheidungsfreiheiten nutzen
  • Zahlreiche Selbstmanagement Tipps aus dem Buch von Ferry Fischer

07 – Gruppendynamik

Ziel: Verstehen, wie Gruppendynamik entsteht und wie ich sie steuern/nutzen kann. Rangdynamik und Schwarmintelligenz  erkennen und steuern.

Themen:

  • Teamuhr
  • Verhaltensinstinkte
  • Rangdynamisches Modell nach R. Schindler
  • Nutzen der Schwarmintelligenz
  • Tipps zur Steuerung von Team-Dynamiken

08 – Konflikt-Management

Ziel: Erkennen, welche unterschiedlichen Reaktionen Menschen im Konfliktfall haben und wie man damit lösungsorientiert umgehen kann. Erkennen, was hinter einem Konflikt-Stil steckt.

Themen:

  • Durchführen eines Konfliktstiltests und Entwicklung des optimalen Stils
  • Schwierige Entscheidungen treffen (innere Krisen überwinden)
  • Methoden zur Vermeidung von Konflikten

09 – Die Führungskraft als Coach

Ziel: Die 3 Elemente des Leaderships gekonnt ausbalancieren. Coaching für Backstage-Leadership anwenden und vertikales Teaming bewusst gestalten.

Themen:

  • Leading-Coaching-Organizing (situatives Führen)
  • Systemische Aufstellung des vertikalen Teams und nutzen der Gestaltungsmöglichkeiten
  • Die Führungskraft als Coach (Guideline dafür)
  • Abschlusstest
  • Überreichung des Zertifikats

Exklusive Einladungen für Absolvent:innen

Einladung zu exklusiven Community Veranstaltungen wie Übungs- und Austausch Workshops

Zugriff auf alle Online Module des Kurses

Alle Teilnehmer:innen erhalten zusätzlich Zugriff auf die Learn-Bites des Kurses. Dadurch können die Themen selbständig wiederholt und bei Verhinderung eines Moduls nachgeholt werden.

Zertifikat für alle Teilnehmer:innen

Gratulation! Alle Teilnehmer:innen die den Kurs bis zum Ende absolviert haben, bekommen ein Zertifikat.

Termine 2024/2025

Modul Termin (09:00-13.00)
Motivation,
Innere Antreiber
29. Mai 2024
Talente-Mangement,
Konstruktivismus
26. Juni 2024
Effektive Kommunikation 11. September 2024
Emotionsfreies
Feedback
9. Oktober 2024
Change-Management 13. November 2024
Selbstmanagement/
Delegieren
11. Dezember 2024
Gruppendynamik 22. Jänner 2025
Konflikt-Management 19. Februar 2025
Die Führungskraft
als Coach
Abschluss
d. L2G Programms
26. März 2025

Rücktrittsrecht & Zahlungsmodalitäten

100% Geld zurück bis 30 Tage vor Beginn des Kurses.

Dein Kursplatz ist reserviert bei Bezahlung des Kursbeitrages bzw. der ersten Rate. Es ist eine Ratenzahlung in 3 Monaten möglich.

Veranstaltungsort

Alle Module finden in der Arsenalstrasse 12, A-1100 Wien statt.


Das Leadership Programm mit Ferry Fischer mit unserem komplettes Managementteam zu machen, war eine der wichtigsten und richtigsten Entscheidungen.

€ 2.480 (exkl. Ust)

Themenkurse fürs ganze Team 

Kompakt und sofort wirksam

Mit Hilfe dieser Kurse kannst du mit deinem ganzen Team verschiedene Themen verbessern und damit gemeinsam ein neues Level an Zusammenarbeit erreichen. Alle im Team sehen sich den Kurs selbständig an und gemeinsam erarbeitet ihr dann die nachhaltige abgestimmte Umsetzung.

KONSEQUENTE UMSETZUNG mit der Erfolgsformel

Lerne wie du mit  der Erfolgsformel jeden Stillstand in deinem Projekt überwinden kannst. Funktioniert im Business, privat und im Sport!

€ 80
(exkl. USt)

Innere Antreiber erkennen und nutzen

Lerne deine Antreiber kennen und wie Du auf Stressmuster von anderen eingehen kannst, um gemeinsam erfolgreich zu sein.

€ 80
(exkl. USt)

Starke Zusammenarbeit

Ein Team hat Fähigkeiten, die ein Einzelner niemals schaffen kann. Lerne die Dynamik eines Teams zu verstehen und zu nutzen!

€ 80
(exkl. USt)

Außergewöhnliche Feedback-Kultur

Feedback schafft Vertrauen und beschleunigt Entwicklung. Mit dem Hintergrundwissen und den Techniken in diesem Kurs wird es für dich einfach und mächtig.

€ 80
(exkl. USt)

Danke für dein Interesse:

Bitte hinterlasse uns noch folgende Informationen, und wir setzten uns in den kommenden Werktagen direkt mit dir in Verbindung!

Kostenlose Learn-Bites

Die 5 Säulen der Ferry Fischer ToGo Methode

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